为完善公司采购管理体系、持续提升采购管理能力，优化采购流程，树立服务意识，使供应链管理能够与研发、生产运营、财务等相关部门高效协同，供应链管理部近期组织开展了深入运营中心运营计划部及生产专业厂的走访对接工作。

对接过程中，由公司副总经理王强带队到各专业厂梳理物料周转及采购计划流程，并结合当前生产模式，对采购计划时效、外购件退换货管控、仓储等方面内容进行了深入交流，在下一步工作中还将针对如何加强业务协同、外购件供货周期缩短、采购降本、供应商选择与评价等内容进行深入交流对接。

公司副总经理王强对采购计划的编制与执行提出了要求，一是供应链管理部作为新组建的部门，需要在成本、质量和交货期方面做出改善，供应链的工作要围绕生产单元需求，建立日常反馈机制，实现闭环管理；二是要按照现代供应链管理理念，建立高质量、高效率的采购供应管理制度、完善采购流程，加强采购计划和供应商管控，切实抓好供应链管理提升工作，建立行之有效的供应链管理体系。